購買ボキャブラリー

ここで扱うVRIは、必要な働きを保ちながら、製品の仕様や部品の構成・種類を見直し、コスト低減につなげる改善の考え方です。多機能／集約化とモジュール化は、どちらも「まとめる」方法ですが、まとめ方が違います。多機能／集約化は、1つの部品に複数の...

プロダクトライフサイクルは、製品が市場に登場してから、売上の伸びが落ち着き、やがて減少するまでを4段階で捉える考え方です。段階典型的な特徴導入期売り出したばかり。認知を広げる費用がかかる成長期売上が伸びる。増産や販売網の拡大を進める成熟期売...

クリティカル・パスは、作業の順序と所要時間から考えたとき、プロジェクトの完成まで最も時間がかかる経路です。この最長の経路が、全体を最も早く完成させられる期間を決めます。並行する作業は、両方終わるまで待つ工場の新しい設備を使い始めるため、次の...

限界利益は、売上から変動費を引いた金額です。「利益」という名前ですが、まだ固定費を引いていません。固定費をまかなうために、いくら残せたかを表します。基本式は「売上高−変動費」限界利益＝売上高−変動費変動費は、生産量や販売量に応じて増減する費...

使用機能・貴重機能のFコスト／Eコストと、VRIのF・V・Cコストを腕時計の例で比較。分類の観点、試験での見分け方、覚え方を確認問題3問とともに解説します。

ジョブショップは製品ごとに工程を巡る、バッチはまとまりで作る、フローは工程順に流す。違いと、混同しやすい分類の軸を図で整理。

目標サイクルタイムは「使える時間÷必要な個数」。式の理由、単位、実測時間との違いを簡単な例で整理します。

正味所要量は、必要な部品の総数から、使える在庫と必要時期までに届く分を差し引いた「追加で手配すべき数量」です。 製品100台に部品が1台3個必要でも、部品を300個すべて新しく買うとは限りません。総所要量と正味所要量の違い用語意味総所要量在...