購買ボキャブラリー｜目標サイクルタイム

目標サイクルタイムは、必要数を作るために、1個当たり何分使えるかを示す目標です。 実稼働時間420分で140個を作るなら、420÷140＝3分／個。平均して3分ごとに1個完成させるペースが必要です。

なぜ「時間÷個数」なの？

420分を、140個に均等に分けると考えましょう。

目標サイクルタイム＝実稼働時間÷必要生産数

420分÷140個＝3分／個。

今回は420分を休憩などを除いた、生産に使える時間として扱います。時間と数量は同じ期間の条件を使います。1日の時間を1か月分の数量で割ってはいけません。

図は一定ペースを表す模式図です。実際の設備停止や工程間の待ち時間まで表すものではありません。

逆に割ると、何が違う？

140個÷420分＝約0.33個／分。これは「1分当たりに何個作るか」という生産速度です。計算自体は意味がありますが、「1個当たり何分か」という問いの答えとは単位が異なります。

計算	答え	意味
420分÷140個	3分／個	1個当たりに使える時間
140個÷420分	約0.33個／分	1分当たりに必要な生産個数

どちらも同じ生産ペースを別の形で表しています。答えるときは、数値だけでなく単位まで確認しましょう。

サイクルタイム・タクトタイム・リードタイムの違い

用語	何を表すか	例
目標サイクルタイム	必要数量に間に合わせるための、1個当たりの目標時間	420分で140個なら3分／個
サイクルタイム	工程の作業が1回完了し、繰り返すまでの実測時間など	ある工程を測ると1個当たり2.8分
タクトタイム	顧客需要に合わせた生産ペース。使用可能な生産時間÷顧客需要で算出	420分で顧客需要140個なら3分／個
リードタイム	開始から完了までの経過時間。対象によって待ち・運搬なども含む	発注から納入まで5日

Lean Enterprise Instituteの用語集では、タクトタイムを使用可能な生産時間÷顧客需要、サイクルタイムを実測する生産・作業時間として説明しています。

この記事の目標サイクルタイムは、必要生産数から求める目標値です。 必要生産数が顧客需要と等しく、時間の取り方も同じなら、タクトタイムと数値が一致します。ただし在庫補充などで必要生産数が顧客需要と異なる場合は、同じ数値になるとは限りません。用語は教材や職場で使い方が異なるため、CPPの学習では手元の教材の定義と問題の条件を優先してください。

また、3分／個は完成のペースを示します。複数工程を通る製品の「着手から完成まで」が3分という意味ではありません。