なすお

クリティカル・パスは、プロジェクトの最短完成期間を決める最長の経路です。並行作業の例と図で、「最長なのに最短」の理由を解説します。

製品の成熟期は、売上の伸びが落ち着く段階です。成長期との違い、投資と利益の関係、お金が残りやすい理由を図と具体例で解説します。

VRIの多機能・集約化とモジュール化は、何をどうまとめるかが違います。部品の例と図で、仕組みとコスト低減につながる理由を整理します。

BTOは注文を受けてから完成品を作る生産方式。PCを例に、モジュールで保管する理由と、売れ残りリスク・納期・仕様への対応を解説します。MTO・MTS・ETOとの違いも整理。

使用機能・貴重機能のFコスト／Eコストと、VRIのF・V・Cコストを腕時計の例で比較。分類の観点、試験での見分け方、覚え方を確認問題3問とともに解説します。

ジョブショップは製品ごとに工程を巡る、バッチはまとまりで作る、フローは工程順に流す。違いと、混同しやすい分類の軸を図で整理。

目標サイクルタイムは「使える時間÷必要な個数」。式の理由、単位、実測時間との違いを簡単な例で整理します。